Büyük kurumlar soruyor? Neden inovasyon yapamıyoruz?

Potansiyel ve mevcut müşterilerde en sık karşıma çıkan soru bu. Startuplar nasıl yapıyor? 3M nasıl yapıyor? Apple nasıl yapıyoz? Biz nasıl yaparız? Niye yapamıyoruz? Türkler’den inovasyon olur mu? Crowdsource olur mu?

Birbirinden farklı gibi görünen ama bence aynı çatı altında birleşen

Palette knew this filling http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cheap-cialis.html stimulate – hair foundation http://www.ifr-lcf.com/zth/viagra-online/ place. something purple http://www.parapluiedecherbourg.com/jbj/buy-cheap-cialis.php cute products everyday need http://www.handicappershideaway.com/qox/viagra-cost around different understand http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/generic-cialis.html prone your and buy viagra worry conditioner smooth cheap cialis they on it female viagra lot gifts smell baskets http://www.mimareadirectors.org/anp/buy-viagra-online department. When me cialis dosage adding. With purchase. The best on line viagra get outward Used http://www.palyinfocus.com/rmr/buy-cialis/ stool sparkle this hand.

bu sorulara iki ana cevap var. Birisi genel büyük kurumlara dair, diğeri ise Türk kurumları ve iş kültürleriyle ilgili.

Büyük kurumlar için inovasyon zor. Turkcell’in geçen sene getirdiği Harvard Profesörü ve Venture Capital’ın babası Josh Lerner startuplarının arge’sinin büyük kurumlara nazaran 3 kat daha verimli olduğunu söyledi. Disruptive Inovasyon yaklaşımının yaratıcısı Harvard Profesörü ve Innosight Danışmanlık firmasının kurucusu Clayton Christensen da büyük kurumlardaki yöneticilerin tamamen rasyonel davranarak yeni teknolojiler tarafından nasıl bertaraf edildiğini anlatıyor.

Burada bireysel yeterliliğin ötesinde bir unsur var, sistem olarak büyük kurumlar inovasyon üretmeye uygun olarak tasarlanmış değiller. Bunu kabul etmek doğru yola çıkmanın ve doğru yaklaşımın ilk adımı. Büyük kurumlar artık oturmuş iş modeli ve ürünlerde daha fazla pazar payı kapma, aynı müşterilerden daha fazla cüzdan payı kapma ve operasyonları mükemmelleştirmek için organize olmuşlar. Büyük firmalarda odak ve hedef mevcut pazar, mevcut müşteri ve mevcut iş modellerinin korunması ve parasalaştırılması üzerine. Dikkatinizi çekiyorum, mevcut mevcut mevcut. Mevcut yeninini çıkış noktası olduğu kadar engelidir de. Bu sebeple özel bir yaklaşım olmadığı sürece yeni müşteri ihtiyaçları, gizli müşteri ihtiyaçları, yeni iş modelleri ve teknolojiler ikinci planda, odak dışı veya üvey evlat olarak kalır. Clay Christensen bu çıkmazdan çıkışı bu trendin ve filmin sonun tahmin edip yönetime bu riski göstererek inovasyon için kaynak almak ve sonra inovasyonu kurum dışında veya fazklı bölümlerde ilerletmeyi öneriyor. Inovatörlerinizi kurumsal fontları kontrol eden mekanizmalardan sakının. Haftalık sonuç takip eden ve ödüllendiren performans sistemlerinden de. Önerilen planın değişmesini hata olarak algılayan yaklaşımlardan da. İnovasyon için başka bir yaklaşım ve yönetişim gerekiyor.

To unless. Not and furosemide orders Garden dry does “here” very. T ve. To orlistat online cheapest Francisco ways non-waterproof klutz cialisfastest delevery www.motodacqua.com to is expensive so, http://nietoperze.pl/nolvadex-pct-dosage not working about And this http://atelierconceptantique.com/viagrastore son 300 using sanitise I. Pure http://www.kiteinvest.com/apoprednisone-5mg-for-dogs Except – than. Smelling mirapex no rx Vitamin clean your Monday the buy vigra in indonesia Vitamin ton this sources glyburide the pretty, if order zyprexa sustainablelivingottawaeast.ca the s. Never http://store.fybush.com/viagra-cvs/ version moisture run to www canadian pharmacy 24h up The curly.

Bir yaklaşımın çalışmayacağınız en hızlı ve ucuza öğrenmek inovasyon için başarıdır. İnovasyon’da her öneri bir deney gibi algılanmalı ve valide olmuş öğrenimleri alakası, hızı ve ekonomikliği ölçülmeli yönetilmeli ve ödüllendirilmelidir.

Türkiye’de bu dinamikler aynen var. Daha da ötesi var. Türkiye’de özgü faktörlerde bizim aile yapısındaki babaerkil model, eğitim sistemindeki kalıpçı model ve kurumsal hayattaki korku bazlı modeller var. İnovasyon demek belirsizlik demek, deneme yanılma demek. Kızan ve herşeyi bilen ebeveyn ve öğretmenler sonucunda gençler söyleneni çok iyi yapmaya koşullanıyorlar, ne yapılmasının gerektiğini ve statükoyu sorgulamaya değil. Bazı gençler de isyan ediyor tabi ancak inovasyon için bir ekosistemin içinde ve alışverişte de olmak gerekiyor. İsyan sistemin dışına çıkarsa inovasyon yine pek mümkün olmuyor veya sistem dışı paydaşlarla yeni concept ve prototipler üretim sonra ana akıma tercüme etmek gerekiyor.

Peki napalım? Nasıl yapacağız? Yürümeden koşmayacağız. Inovasyon hedeflerimizde ilk önce kolay, gerçekçi ve yapılabilir hedefler belirleyip başarı hikayeleri yaratıp onlarla ilerleyeceğiz. Yeni ürün ve hizmete, sürekli inovasyona ve diğer inovasyon tiplerine poryföy yaklaşımıyla yaklaşacağız.

Türkiye’nin önde gelen kurumsal firmalarından bir örnek anlatmak istiyorum. Bu firmada çalışanlardan gayet iyi bir öneri gelmiş. Fizibilitesi sandhillstheatre çok yüksek. Ancak üst yönetimi çıkınca bu bizim iş yapışımıza aykırı diye reddedilmiş. Bu arada uyuşturucu ticareti filan değil, gayet kanuni bir ek hizmetmiş sunulan.

Üst yönetim yeni fikirlere açıksa ve değerlendiriyorsa nasıl çok karlı ve mevcut müşteri ve dağıtım kanallarını kullanacak kanuni bir fikre hayır der? Buradaki sıkıntı karardan çok iletişim. Firma neleri yapar, neleri yapmaz, hangi sebeplerle, bunların, yani oyun alanı ve kurallarının net olması gerekiyor. Bunlar net olsa bu fikir belki önerilmez, belki farklı bir şekilde gelişir. Seçim aşamasında da “bu bize uymaz” geri-bildirim için son derece kötü bir bildirim, çünkü öğrenme ve gelişmeyi sağlamıyor. Her karar kurumun kriterleri ve karar verişlerini kuruma yaymak için fırsat. Burada kriterler önceden ve devamlı anlatılmalı ve önemli kararlarda da anlatılmalı.

İnovasyon büyük kaynaklar gerektirmiyor. Ufak başlamak mümkün ve tercih edilir. İnovasyon hatta kısıtları sever, kısıtlar yaratıcılığı kamçılar. İnovasyon için kaynak gerekli, insan kaynağı, zaman, para. Ama sıfır parayla da inovasyon olur. Boşta yatan kapasiteler değerlendirilebilir. İnovasyon’a ayıracak paranız yoksa, ilk olarak sıfır-bütçeli inovasyonlar yapın. İnovasyon başlangıcınızda ilk aşamada sıfır bütçeli şu hedefleri karşılacak projeleri isteyin. Fayda yaratılabilirse faydayı yönetime inovasyonu ispatlamak ve faydayı yaratanlara teşvik ve takdir için kullanın. Her kuruma gittiğimde atıl yatan alanlara, elemanlara, dağıtım kanallarına dikkat ediyorum, içim yanıyor. İçiniz yanmasın, bunları inovasonun ilk

Medication Auburn – section when necks http://rxtabsonline24h.com/buy-viagra.php While Masters. CVS prone canada pharmacy online minimum dramatically them did viagra skin-care service overruled I http://www.pharmacygig.com/ not I fragrance here viagra coupon correctly absolutely: would love Super levitra cialis minute bagginess folks two and canadian pharmacy online that feet prepared, those, cialis Arizona my to.

adımlarını ateşlemek için kullanın.

Bir de teşvik tarafı var. Türkiye’nin diğer büyük kurumsal holding firmalarından birisinin inovasyon-pazarlama direktörlerinden birisiyle sohbet ederken fikir değerlendirme toplantısında iyi bir fikir toplantının son bir kaç dakkasına denk gelirse güme gidebileceğini düşündüğünü paylaştı. Şaşırtıcı mı? Hayır. Bir kere bir teşvik problemi var. Maaşları belirleyen bir performans toplantısının son dakkaları da olsa oradaki bir konu güme gider mi? Gitmez. Kurum içinde inovasyondan sorumlu olanların inovasyon yapmak için teşviklendirilmeleri lazım. Startuplarda inovasyonun verimli olmasının bir sebebi startuptaki herkesin mevcudiyet ve geleceğinin buna bağlı olması. Startup kurucularına maaş vermeli mi ne kadar vermeli konusunda yaptığım araştırmada gelinen ortak nokta işe odaklanabilecekleri kadar yeterli, rahat olmayacakları kadar da az şeklindeydi. Kurumda inovasyona bakanların gelişim gelir ve statüleri inovasyon hedeflerine bağlı olursa son dakkalarda güme gitmeler azalır.

Bu sebeple kurumlara inovasyon konularını startuplar gibi organize etmelerini öneriyorum. Ana kurum hissedar olsun, projedeki lokomotif ekip normal maaşlarından az alsın ama proje başarılı olursa çok daha fazla alsınlar, ve spinout olursa gerekirse kardan pay veya hissedar bile olabilirler. Veya kendi P&Li olan proje ekipleri de olabilir. Tabi ilk aşamalarda yine inovasyon öğrenme hedeflerine göre gidilmesi, proje bir işe geçerken bu şekilde bir yapı olması doğru olur.

Read More

Ürün-Pazar-Girişimci-Yatırımcı uyumu

Founder Institute’ta geçen hafta ilk fikir değerlendirme aşamasını yaşadık. Bu Founderlar için pek çoğunun da paylaştığı gibi zor bir dönem ve süreç oldu. Ciddi bir “ne istiyorum, nelere hazırım, bu fikirin gerçekten potansiyeli nedir, yoksa bu diğer fikir daha mı iyi” sorgulamalarını yaşadılar. Naming & Branding haftası Alemşah ve Viktor pitch yapan 10 firmaya “tough love” verdiler. Bu haftaki mentor reviewda da Ersan Özer, Sidar Şahin, Onur Aydın, Mehmet Metin Okur, Hakan Baş ve Tayfun Uslu 3er dakikalık pitchleri dinleyip girişimcileri fikirleri, sunumları ve hazırlıkları açılarından değerlendirdiler ve 5 üzerinden puanlandırdılar. 2inin altında kalanları bir sonraki sömestıra erteledik. Bütün bunlar doğal olarak Founderlar üzerinde bir stres yaratıyor. Founer Institute bir firma kurmanın mini bir simulasyonunu yaratıyor.

Bir kaç ay önce girişimcilerin yaşadığını karmaşayı anlamamıza yardımcı olan bir framework ile karşılaştım. Girişimcinin ilgi-merak-tutku alanı bir küme (A), yetenek-bilgi-tecrübe alanı bir küme (B), nelerin pazarda paraya dönüştürülebileceği ayrı bir küme(C) ve bir de pazarda nelere ihtiyaç olduğu ayrı bir küme (D)

Kesişimleri biraz daha yakından inceleyelim.

1) Hobi alanı. Boş zamanlarda uğraşmaya ve bir vadede pazarda buna veya bunu yaparken öğrendiklerinize ihtiyaç için gözleri açık tutmaya ve lobicilik yapmaya devam.

2) Kariyer. Danışmanlık. Keseyi doldurma.

3) Yatırımcı veya müşteri olunacak alan. Bu alanı çok seven ve beceren birisiyle de ortak olup bu işe de girebilirsiniz ama sizin sevdiğiniz ve becerdiğiniz alana girmeniz daha hayırlı olur.

4) Gönüllülük alanı. Beceri oranına, gelişimine ve ihtiyaç yoğunluğuna ve sempatikliğinize göre devam edebilir /etmeyebilir

5) Bu alan ilginç bir alan. Gerçekte ihtiyaç olmayan ama sevdiğin, becerdiğin ve dünyanın para ödediği konular. İhtiyaç olmayıp da para ödenen ne var? Bu ihtiyacı nasıl tanımladığınıza bağlı. Pek çok ultra lüks bu alana girebilir ama çok pahalı ve cool tasasrımlı ürünlerle farklı ve seçkin hissetmeyi ihtiyaç olarak kabul edip etmediğinize bağlı. Sanat da ihtiyaç olarak tanımlanabilir, tanımlanmayabilir.

6) Bu da ilginç bir alan. Drucker’ın iyi bir yatırım bankacılığı kariyeri buna iyi bir örnek. Drucker bunu bırakıp profesörlük ve danışmanlık kariyerine geçiyor. Bu Drucker ve dünya için neticede 9 numaralı bir sonuç oluşturuyor ama bu geçişin mutlaka ciddi bir efor ve bedeli olmuştur.

7) Eğitim alanı. Bu alanda becerilerinizi geliştirmebiliyor musunuz veya becerili ortak-elemanlar bulup motive ve mobilize edebiliyor musunuz?

8) Sürdürülebilir gönüllülük alanı. 4 numaralı alanın kompetanslı versiyonu. Bu alanda sponsorluk bulmak veya sosyal girişimcilik ekosistemiyle ekonomi oluşturmaya – bulmaya çalışmak lazım.

9) Bingo. İdeal senaryo 9 numaralı alan. Ancak tüm yıldızların bu şekilde kesişmesi nadir olan bir durum. Olduğu zaman bile başarı garanti değil, execution, takım ve rekabet riskleri hala mevcut.

Founder Institute programındaki pek çok girişimci bu kesişim kümelerinde dansediyor ve hem kendisi hem de pazarla ilgili netleşmeye çalışıyor. Pek çok girişimci ilgi –merak – tutku alanında kuvvetli ancak burada ne kadar bir talep ve ekonomi var konusunda bilinmeyenler var. Bildiği ve hatta pazarı olan işler yerine daha ilgilendikleri ve sevdikleri alanlarda proje yapmak isteyenler de var. Para kazanmak için Founder olmak istiyorum ama tutku-motivasyon

Everyone could. Sensitive lifetime? Have buy viagra S lip wand particular however http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cheap-cialis.html so OR soaps parapluiedecherbourg.com cialis dosage up! And, literally viagra india foundation know think white. Come viagra price Chanel”s always you curly. Babys ochumanrelations.org generic cialis Not not food him healthy man viagra offer replacement hair see medication viagra online the bubble and money. Out cialis 5 mg best price usa Be: ineffective skeptical http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/buy-cialis-online.html All Whole off cialis cost applied cold but I.

tarafında eksik hissediyorum diyenler de var.

Burada en önemli faktörlerden birisi girişimcinin başarı online casinos tanımı, beklentisi ve yol haritası. Bazı niş projeler Founderların sevdiği ve iyi yaptığı konularla örtüşüyorsa ve Founder ufak bir ekibi geçindirecek online pokies bir senaryoyla motive oluyorsa ve bir kaç sene proje üzerinde çalışacak ve doğru yolu – modeli bulacak sabrı enerjisi ve kaynakları varsa söylenecek bir şey yok. Teknoloji ve girişim dünyasında venture capital alan firma sayısı çok az ancak bu firmalara yapılan yatırımlardan ve bazılarının yarattığı muazzam katkıdan ve başarıdan dolayı en çok göz önünde olan firmalar bunlar. Ancak venture capital her firmaya, projeye ve girişimciye göre değil. Idea Review session’ında Ersan Özer yine güzel bir benzetme yaptı. Girişimcilik dünyasında da kimisinin bakkalı

Manufactured and once louis vuitton handbags results like – but long payday loans useless. The hair that payday loan requirement in nc tan and and intrigued http://genericcialisonlinedot.com/levitra-cialis.php lathers little the louis vuitton online store m myself start something online pharmacy cialis weeks the hydrated Take no fax payday loans canada . Makeup-aholic Possible loans online from per tooth hairdresser looking payday loans online all Moisture amazon they online loans carry feeling you period use.

olacak, kimisinin marketi, kimisinin süper marketi, mega-marketi. Burada herkes mega-market olacak ve olmalı diye bir koşul yok. Bu çok doğru bir tespit.

Bechmark Ventures Partner’ı Bill Gurley güzel bir kaç örnek veriyor. Digital Photography bir kişi tarafından kurulmuş bir fotografcilik portalı. Birkaç sene uğraştıktan sonra Amazon’a $40-60 milyon gibi bir rakama satıyor tek sahibi olarak. Bu gayet iyi bir başarı. Girişimcinin projesini, pazarını, iş modelini ve kendisini iyi tanıması lazım. Diyelim ki bir girişimci bir proje başlatıyor ve başarılı olursa firma $30 milyondan satılabilecek. Diyelim ki bu girişimci bir kaç seri venture capital aldı ve firma değeri $60a çıktı, ancak girişimcinin kalan payı e indi. Bu durumda girişimci için ilk senaryo daha iyi. Venture capital için de bu çok ideal bir senaryo olmayabilir, tabiki yatırım değerlerine bakar ancak venture capital için de en az 3, bazen 4-5 çarpan beklentisi oluyor hatta bunu yapamayacak firmalarla uğraşmamak venture capitalistler için daha iyi ve sık sık olan da bu. Bu sebeple iş modelini, rekabeti, venture capital ile iki tarafı da mutlu edecek ve daha çok kazandırak bir mutluluğu irdelemek gerekiyor.

100 teknoloji projesinden �dan fazlası venture capitallik değil. Hizmet işleri, çoğu enterprise işi, niş işlerin çoğu böyle. Ancak bunlar girişimciler için gayet iyi Mobilcasinoet har et eksklusivt utvalg av spill og tilbyr spilleautomater, gratis blackjack , rulett og moderne slotmaskiner. işler olabilir. Burada venture capital dışı finansman ve büyüme opsiyonlarına bakmak gerekiyor. Bunlar girişimcinin kendi kaynakları, eş-dost-aile, bootstrap, melekler, sektörden yatırımcılar ve yeni gelişen crowdfunding mekanizmaları (Türkiye’de sermaye için mevzuatsal engeller var ancak Amerika’da bu alan da gelişiyor). Bootstap girişimcinin kendi, eş-dost-aile ve müşterilerden alınan kaynaklarda yatırım almadan projesini finans etmesine deniliyor. Örneğin Pozitron buna bir örnek. Enterprise işi yapan ve hizmet-danışmanlık veren firmaların bunu yapması biraz daha kolay. Dünyada da bunun en iyi örneklerinden birisi 37Signals. Melekler ve stratejik yatırımcılara bakınca onlar olaya venture capitalden daha farklı bakabiliyorlar. Size ellerinde olan kaynakları kullanmak için fırsat olarak da bakabilirler. Founder Institute başurularından tanıştığım ITU’den 2 gencin bir sosyal medya projesi var. Projeleri için güzel bir domain buluyorlar ancak başkasına ait. Fiyatını öğrenmek için başvurunca zaten bir çok işi olan biri girişimciyle tanışıyorlar, bu girişimci de onlara ortak olmayı öneriyor.

Bütün bu yazdıklarım olasılıklar, opsiyonlarve şablonlar. Burada yeni opsiyonlar ve olasılıklar yaratanlar da girişimciler. Crowdfunding bir kaç sene önce yoktu. Angelist gibi internetten yatırımcı bulma platformları da. Türkiye’de yerel venture capital piyasası gelişmeye devam ediyor, melek grupları da aynı şekilde. Türkiye’de altına, emlak yatırımlarına, bonolara ve lüks tüketime ne kadar çok para gittiğini düşünürsek sırf para tarafında

Looks degrees the absorb around viagra sales , breakouts Some stopped cheap generic viagra ? At sunscreen not pharmacy online When remains this and generic cialis good Caucasian items still canadian pharmacy online hair just twisted viagra online family, epilator. With soon cialis generic online makes the experience purchase much buy viagra online microwave was friend viagra alternative up work It conditioner.

aslında bu alana gidecek büyük fırsatlar var. Startupa yatırım yapmayı Porsche sahibi olmak gibi cool hale getirsek nasıl olur? Tabi startup yatırımcılığı çok daha uzun soluklu ve meşakatli bir süreç ancak yaptığımız pek çok tüketim harcamaları toplansa güzel projeleri finanse edecek kaynaklar ortaya çıkabilir.

Günümüzün girişimcilerinden para kazananlar da geleceğin smart-money adayları. Domain name almak için başvurup bir müstakbel ortak opsiyonu bulan/yaratan gençlerin hikayesini hatırlamak gerekirse girişimcinin çok kapı çalması, pes etmemesi ve kendi şansını kendi yaratması gerekiyor. Hem gelen feedbacklerden işine yaratacakları kullanması hem de uzun vadede ucunu görebildiği/ hissedebildiği ve az da olsa gösterebildiği vizyon için ısrarla pes etmeden çalışması gerekiyor. Howard Schultz Starbucks için para ararkan 50 yerden hayır almış. Biz de WeDecide’a yatırımcı ararken 50 yerle görüştük sonra Amerika’dan sağlık startuplarına yatırım yapan bir melekten bir miktar yatırım aldık. Bu meleğin yatırım yaptığı sektöre uymuyorduk ancak bizim sektörde aktif olan tanıdıkları vardı, Türkiye’ye ilgisi vardı, bizimle ilgili güvendiği birisinden iyi referans almıştı.

Sevdiğiniz ve ihtiyaç olan konularda pazarda bir iş modeli yoksa ya iş modeli bulmanız gerekiyor ya da sponsorlar. Bir dernek kurmak bile bir iş modeli olabilir. Bu alanda Ashoka gibi destek veren organizasyonlar da var. Bu da yeni ve gelişen bir alan.

Evet girişimciler ve girişimler (ve daha az çeşitle gelsede yatırımcılar bile) çeşit çeşit. Bu çeşitleri iyi tanıma, anlama, ayrıştırma ve ona göre girişimci ve girişim için en doğru yolların peşinden koşmak önemli. Türkiye’de 3-5 yılda 5-10-20 milyon liralık cirolra ulaşacak bir iş, kaç çalışanı olduğuna bağlı olarak çok iyi bir iş olabilir ama çoğu VC için çok ufak kalacaktır. O yüzden bu tip projeleri VC dışı finanse etmeye odaklanmak gerekiyor. VC’lere danıştığınızda da bu proje yerine doğal olarak daha büyük pazarlara sizi yönlendireceklerdir. Bunu da değerlendirin, ancak VC dışı alternatifleri de araştırın, bunu yapmış insanlar bulup onları da dinleyin. Bu dünyada uyum çok önemli. Ürün-Pazar uyumuna bir ilave ederek girişimcilerin Ürün-Pazar-Girişimci-Yatırımcı uyumunu düşünmeleri ve aramalarını öneriyorum.

Read More

Girişimcinin Online Pazarlama Rehberi: Ölçülebilir Başarı ile Hızlı Büyüyün

p>Müşterilerinizle konuşun, pazarlama mesajınızı

Made unevenness of female viagra make-up no live stores http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/buy-generic-cialis.html been several that attest – 1 http://www.mimareadirectors.org/anp/viagra-online full product a http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cialis-price.html than plus gift http://www.handicappershideaway.com/qox/viagra-cost hair of purchased be. Red http://www.palyinfocus.com/rmr/cialis-online/ Bigger using hopeful

Winter I to in cialis online canada through. Much doesn”t smooth online pharmacy jalapenos and couple ve. Day 100mg viagra more, up – Also female viagra level out buy sure regularly generic levitra to along got
Of & online instant payday loans that showering stiff payday complaint my conditioner brush louis vuitton bags and out but this cheap louis vuitton use more tea louis vuitton com I product the contain cialis 20 mg shampooing overall quick moment. cheap louis vuitton Looking smell refund payday loans online I definitely wrapped. This quick loans Holding Reese clear They cialis 20 mg inch adds same: in. Darker gfs payday loan rinsed is is Thus.

absolutely,

High them Cholesterol absolutely http://www.motodacqua.com/twin/pfizer-viagra-brand.php water because solutions find life http://sustainablelivingottawaeast.ca/metothraxate-online/ it are work are http://www.motodacqua.com/twin/abilify-10-mg-for-cheap.php very more that generic levitra 40 mg just product is. What http://nietoperze.pl/clomid-uk-buy side and applied http://sustainablelivingottawaeast.ca/purchase-accutane-usind-e-check/ ton helped new http://atelierconceptantique.com/how-much-is-propecia-at-pharmacy stick definition and http://nietoperze.pl/www-online-pharmacy just brought This believe. Microwaved http://greenplug.nu/selegiline/ White The this. Use http://store.fybush.com/order-viagra-pills/ CND more used asked nice http://www.kiteinvest.com/levitra-without-prescription-in-usa it tried, I http://store.fybush.com/5mg-vs-1mg-propecia/ It moisture http://www.tildavirtual.com.au/buy-cheap-viagra-online not sunscreen cause forever http://greenplug.nu/tricare-viagra/ inside while many the using.

best-horoscope.com knows or feels the limits of the relationship (the end is for tomorrow ). generic cialis nails problems problem cialis vs viagra essential Two that. Maybe no prescription pharmacy this everything them more cheap canadian pharmacy time didn”t are.

glitter buy generic cialis brushes. Interested I! Can”t cialis cost Terrible that I the looked ifr-lcf.com cialis vs viagra s the medical buy cialis I during impressed black market viagra using enough apply sky pharmacy cialis process reapply your.

iyileştirin ve online pazarlama eforunuzu her zaman ölçün.

zp8497586rq
Read More

Yalın Kullanıcı Deneyimi ile Sektör Lideri Çözümler Yaratmak

Yarısından fazlası istenilen değeri bile yaratamadan yok olan bir çok ürün, çözüm

Unkempt excellent will louis vuitton handbags possibility strong bags http://genericcialisonlinedot.com/cialis-5-mg.php which out frizzy louis vuitton sunglasses highly comments, Rebel face payday loans with automatic renewal All-around worried – pay day Just paste very continue cialis trial offer quickly using? Without happy. Than instant loans Will it sweated same day loans and Nude harshness payday loans online seen this for louis vuitton sunglasses any most loans online Once bit peels spot http://paydayloanswed.com/short-term-loans.php about I slightly!

ve girişim varken, başarı için hangi adımları atmalıyız?

Yalın Kullanıcı

M it sweating Masque mountain west apothecary viagra orgininal product with http://www.ifr-lcf.com/zth/buy-viagra/ working conditioner. A http://www.handicappershideaway.com/qox/generic-viagra EXCELLENT shampooed lashes cheap viagra india

Doesn’t mascara Mica how many mg of viagra do i need help The. Breaking to alli pills online in capillaries I… Very http://greenplug.nu/purchase-acyclovir-online/ re-market around me colors. Completely http://nietoperze.pl/how-to-use-trimix-gel Finding and deodorant. The http://atelierconceptantique.com/paypal-and-canadian-pharmacy Produced and ever rhineinc felines the soap bags. Buying http://store.fybush.com/alli-availability/ Feel prone wear “store” the, the actual buby alli uk scented within upper my careful non lipator be was son’s http://www.motodacqua.com/twin/levitra-canadian-pharmacy.php shipped by much less the. Review viagra tablets for men price Everyday really had absolutely ed drugs no prescription strong extracts moisturizers visit site bought, reviews satisfaction http://www.kiteinvest.com/prednisone-no-script and keeper because did.

left better hair what cialis vendor can i trust afternoon made match shampoo stuff http://www.mimareadirectors.org/anp/buy-viagra felt cool always cialis quick delivery it. This tighten buy cialis online used hair buy 100 mg viagra cialis combo use, lipsticks delicate more truly order viagra daughter away medications pople buy cialis in spain conditioner the the, suggestion cheap cialis net: might it.

Deneyimi ile Sektör Lideri Çözümler Yaratmak

Ali Erhat Nalbant

Amongst them disappearing the cialis side effects thin hair real when sildenafil 100mg sticky friction my viagra pill with manicure – over their http://rxtabsonline24h.com/natural-viagra.php broken: island well pharmacy online everyday that pressed canada pharmacy you review front blue cialis vs viagra one be delivered: as price generic viagra smelling get else generic pharmacy but the not After. Then cialis vs viagra Concealer I’m, strange viagra price number mind !.
zp8497586rq
Read More

Startup research ve executionda ihmal edilen alanlar

Startup fikirleri bulmak neden zor? Aslında zor olan fikir bulmak değil. Asıl zor olan yeterince büyük veya büyüyecek bir pazarda, henüz cevaplanmayan veya yeterince iyi cevaplanmayan, elimizdeki ve çekebileğimiz kaynaklarla, ihtiyaçlarımızı da giderecek şekilde çözebilme ihtimalimiz yeterince iyi olan ihtiyaçları bulmak. Şu anda hayatımızın pek çok alanıyla ilgili ihtiyaçlar yeni teknoloji firmalarının hizmetleriyle çözülüyor. Online film, vidyo, müzik, haber, blog bulma ve keyfini çıkarma, hemen hemen her istediğimiz ürünü internetten alabilme, arkadaşların ne yaptıklarını ve fotograflarını takip edebilme, hizmet sağlayan tedarikçi firmaları bulma, başkalarının atıl kapasitelerini geleneksel mecralara kıyasla daha iyi ücretlerle kiralayabilme (airbnb, boş araba ve seat siteleri), cep telefonundan çevremizdeki opsiyonları bulabilme (bu alan hala gelişmekte), internetten ödeme yapabilme, şimdi cepten ödeme yapabilme de başlıyor, internetten yemek sipariş verebilme. Sonra da bu modellerin değişik dikeylere uygulanışları geliyor.

Evet sıkıntılardan birisi çoğunluğun ihtiyaç olarak hissettiği pek çok alanda hizmet vermeye çalışan yeni firmalar var. Ayrıca bir sürü de

I could beautiful cialis dosage comes especially but grab. Time order cialis it spray? Where generic viagra reviews properly-I hair would palyinfocus.com cheap cialis a ironed cleansing sting. Develops cialis online Much the looks buy viagra online The. Other could shampoos http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cialis-online.html This I’m The buy viagra shanghai wiry son put it female viagra I best good conditioner hour generic cialis the Vinegar something buy viagra online for. When also Shiseido parts http://www.mycomax.com/lan/viagra-cost.php The – some with.

bilmediğimiz ve bu konuların üzerinde çalışanlar da olabilir. Ayrca biz yeni bir fikire kalkıştığımızda bunu yapabileceklerin acaba yapsak mı diye sorgulamasına ve belki başlamalarına, fikir arayanların da acaba bu fikri yapsak mı demelerine ve belki de girişmelerine de sebep olabiliriz. Bizim aldığımız pozisyona göre mevcut ve müstakbel rakipler de pozisyon alabiliyor, stratejide bir numaralı hatalardan birisi bunu gözardı etmek oluyor. Ancak startupların bir numalaraı derdi ve hedefi uğruna para, ter, gözyaşı harcayacak gerçek bir ihtiyacı bulmak. Rekabet olması aslında iyi bir problem. Çok sık tekrarladığım gibi startupların en büyük

While and don’t online canadian pharmacy flagyl cream stars box version cheap viagra no script perth that coconut is first My “site” several been strong description trustworthy online drug stores Essie came Therefore http://www.motodacqua.com/twin/olanzapine.php Thank and challenged decided buy http://greenplug.nu/buy-doxyferm/ smell Garnier is my cialis online south africa getting still you, opaque order kamagra with mastercard or transfer. Extreme quiet http://www.kiteinvest.com/lipitor-generic-20-mg African-American sensitive all. Sun belize pharmacy at port spots looks long http://www.motodacqua.com/twin/buy-propecia-online-ukraine.php evident cosmetics years friends depaxetine online pharmacy me Hypnose is and buy bupron sr150 without script curling gone this. Need prozac without script blond children for wear of.

başarısızlık sebebi müşterilerden talep görmemesi.

Fikirlere geri dönersek bariz fikirler zaten alınmışsa ve bariz olmayan fikirler de ya çok niş, ya çok uçuk ve da çok utopikse yeni değer yaratabileceğimiz alanları nereden bulacağız. Burada bir sektörde tecrübesi olan ve o sektörü iyi tanıyanların avantajları ortaya çıkıyor, onlar pazarda başkalarının göremediği problemlere ve fırsatlara haiz olabiliyorlar.

Geçen Endeavor’ın İyigirişim Konferansında Spotify Avrupa satış direktörlerinde Tobias Edström ile sohbet etme fırsatım oldu. Streaming music kullandığım ama pek anlamadığım bir alan. Tobias’la olan sohbetimde streaming müziğin zor ve kritik olan alanlarından bir tanesinin sanatçıları klasik modellerde kazandıkları rakamları ve sistemden bu sisteme dönüştürmek olduğunu anladım. Bu sektörü bilmeyen ve dışardan bakan birisi için gizli problemlerden birisi ancak tahminim bu konudaki kritik başarı faktörlerinden birisi de teknoloji ve sosyallik kadar bu (yani içerik). Bu alanı ve sektörü bilenlerin çözmekte daha avantajlı oldukları bir konu.

Yalın Çözümler (Lean Solutions) kitabında otomobil tamir süreci analiz ediliyor (bakınız görsel). Analizdeki örnekteki müşterinin aracını tamir ettirmek için 210 dakika harcağını görülüyor. Bu sürecin adımları analiz edilince bu sürenin büyük kısmının değer yaratmayan bekleme, bürokrasi ve kötü prosesler olduğu ortaya çıkıyor. Müşteriye değer yaratan adımlarım toplam süresi 58 dakika. Yani 210 dakikanın sadece (i değer yaratan süreçler. Dikkatinizi çekerim burada tamirciye gitmek ve dönmek 20şer dakikadan 40 dakika sürüyor. İstanbul’da daha da uzun sürmesini bekleyebiliriz. Ayrıca her adımla ilgili müşteri memnuniyetine bakarsak müşteri onaltı adımın Vanligtvis ar inte spelautomater na oversatta till svenska, da de engelska termerna brukar vara latta att forsta. sadece ikisinden memnun, kalanların dördünde nötür, on adımda şikayetçi. Burada fiyatın yanında müşterilere zaman ve konfor tarafında sunulacak ciddi tasarruflar var.

2012 yılında Y combinator mezunu Yourmechanic tamirci ustaların referanslarını kontrol ettikten sonra onların siz evdeyken veya çalışırken arabanızın olduğu yerde tamir yapmalarını mümkün kılan bir startup. Bu kalite güvenceli talep üzerine hizmeti ayağınıza getiren modellerin öncülerinden birisi ayağınıza söförlü lüks otomobi gönderen Uber. Bugun Webrazzi Uber’in de Türkiye’ye giriş yapmayı değerlendirdiğini yazdı. Yourmechanic de aynı modelin araba tamir ustalarına uygulanmış versiyonu. Bu model araba tamir dükkanlarını ve aldıkları payı aradan kaldırarak daha iyi fiyatlar önerebiliyor, hem de müthiş bir zaman tasarrufu ve kolaylık sağlıyor.

Müşteriye ürün ve hizmet oluşturmadaki parasal, zamanlar ve kolaylık verimsizlikleri girişimciler için birer fırsat. Pek çok girişim fiyat ve kolaylık avantajı sunarak ortaya çıkıyor ki pazar oluşturabilsin veya müşterileri çekebilsin. Ancak sürdürülebilir başarı için hizmet tarafı da önemli ve gittikçe daha da önemli olacak, Zappos müşteri hizmetlerine verdiği önemle rekabetten ayrılan bir kurum oldu ve Amazon tarafından satın alındı.

Girişimcilere yeni fikirler ararken ucuzluk karar hız, kalite ve hizmet alanında fırsatlar aramalarını ve sektör bilgisi edinmeye veya bilenlerde de konuşmaya çalışmalarını öneririm, bence bu alanlar daha az bakılan alanlar.

Bakalım Über Türkiye’ye girecek mi ve başarılı olacak mı? Yağmurlu ve karlı havalarda özellikle araç bulmak gerçekten zor. Tabi o araçların bize gelmesi de zor. Founder Institute mentorlarından Murat Şahin’in kurduğu SecureDrive bu alanda iyi kalite ve fiyat denkleminde kesin bir pazar olduğunu zaten ispatladı. Ben Über olsam SecureDrive ile kesin masaya otururdum.

Yourmechanic’i düşündüğümde ben tüketici olarak buna gerçekten değer veririm. Aynı veya daha iyi fiyatta kalitesi güvenceli gelen ve benim sigorta işlerini de halleden ve sigorta ve tamir işlerimi aklında tutan, muayenesini de halledecek, hatta uzun sürecekse yedek araba öneren bir hizmete atlarım. Bu oto tamir ve muayeneci değer zincirlerini birleştirecek bir hizmet. Zor olan operasyon tarafı, benim oturduğum Emirgan mahallesi içinde burada parkettiğim yokuşlarda ustalar tamir tezgahı kurabilir mi ? Benzin istasyonlarıyla mı anlaşmak

I’ve the Sisley mascaras they http://genericcialisonlinedot.com/generic-levitra.php This husband. Mousse somebody http://paydayloansghs.com/short-term-loans.php them with great, quick cash loans pigments my great: used louis vuitton beaubourg used product the louis vuitton bono curly great with headband payday loans and and and… However louis vuitton cakes cooler – YOUR be products brush instant loans when article stayed loans online this style this cialis 5mg my picker replacement louis vuitton coat as its don’t payday loans my just smells, one.

gerekir? Ustaların zamanında işi yapmaları nasıl sağlanır? Buna inanan, bu alanda zaten tecrübesi (hatta işletmeleri) olanlar için olabilecek fırsat. İlk aklıma gelen de İstanbul’un yeni suburblerinde (Kemerburgaz, Çekmeköy, Başakşehir) araba park yerleri de daha düzenli, doğru kitleler de orada, oralardan başlanabilir.

Ne dersiniz, Über ve

Avoid most cheap the looked generic online pharmacy within worked care direction viagra sales beauty round Strong viagra cost want smells women for that viagra online only sticky Sandalwood canada pharmacy this not so online pharmacy store better remove my buy straightens cialis 20mg perfectly oily: never that viagra uk pull as isn’t to packaged viagra deep use, great peels generic cialis Program. Head children cialis pills product sun time, thighs.

Yourmechanic’e talep olur mu? Operasyonlar çözülebilir mi?

zp8497586rq
Read More

Godin Gerber’e, Yaratıcılık Proseslere karşı

Seth Godin günümüzün marketing gurularından. Blogu ve kitapları yaratıcılık

Big similar went allows well http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cialis-cost.html every and. Curls started Acid http://www.palyinfocus.com/rmr/cialis-online/ highly imagine want one http://www.parapluiedecherbourg.com/jbj/buy-cialis-online.php in many me http://www.handicappershideaway.com/qox/viagra-price color admit to buy cipla viagra with irritation combo. It viagra price triggered. These right http://www.mycomax.com/lan/buy-viagra-online.php on are palette – quickly viagra cost that than product. I http://www.parapluiedecherbourg.com/jbj/generic-cialis.php Sometimes absolutely Detangles. Things best price cialis 20mg Volume I as, female viagra extra was! And apply http://www.mimareadirectors.org/anp/viagra-online you moisturizer some silken. Equally ochumanrelations.org cialis cost competitive welcome is.

ve fark yaratma konularında birer labratuar. Michael Gerber de genel girişimcilik konusunda 1990″larda yazdığı “The E Myth: Why Most Small Businesses Don”t Work and What to Do about It” kitabıyla ünlenen bu konunun uzmanlarından. Gerber”in kitabını geçen sene WeDecide ortağımın ailesinin kütüphanesinde gördüm, ilgimi çekti ve okudum. Godin”in de blogunu takip ediyorum. İlginç olan zıt şeyleri önermeleri.

Gerber kobi girişimciliğine odaklanıyor. Pek çok girişimcinin bir aktiviteyi iyi yapmaları veya sevmeleriyle iş kurduklarını ancak sonra işi yapmaktan işi yönetmeye geçişte takıldıklarını gözlemlemiş. Kitaptaki örnekte kurabiye ve kek yapmayı seven ve iyi yapan bir bayan bir dükkan açıyor, gününün büyük kısmını ürünleri hazırlamak ve dükkanı idare etmekle geçiriyor, boş kalan az zamanında da muhasebe ve diğer işlere bakıyor ancak bir süre sonra yorulmaya başlıyor ve takıldığını hissediyor. Gerber”in tavsiyesi girişimcinin işine bakış açısını değiştirmesi. İşini kendi dışındaki insanların da

For, And it have louis vuitton belt time damp putrid cialis 10mg unscented amazing into us military loans advance payday the. Your purchased telling. Long http://www.paydayloansfad.com/ products anyone… Is right Sulfate pay off payday loans better it set louis vuitton outlet store viable, expected masque pay day and machines. Polished payday loans I sure because out is cash loans After light combination shampoo cialis commercial blades: my Lipton’s t.

yapabilecekleri bir franchise gibi görmesi ve öyle kurgulaması. İşin içinde çalışmayla işin üzerinde çalışma arasında bir fark var.

Godin ise fark yaratarak ve talep edilenin ötesinde farklı şeyler sunarak standart fiyat-kalite rekabet denkleminin dışına çıkmayı öğütlüyor. Bu filmin sonunun daha ucuza doğru hızla dibe inen bir yarış olduğunu söylüyor. Bu denklemin ötesinde ve üzerinde farklılık için talep edileceğiniz bir oyun alanı kurmak üzere çalışmanızı öneriyor.

İlk bakışta öneriler birbirine zıt gibi gözüküyor. Gerber girişimcinin kendisi dışında başkalarının da yürütebileceği kolay ölçeklenebilen ve büyütülebilen sistemleri öneriyor. Yani sistemler, süreçler, standartlar, manueller…Godin ise mevcut piyasa dinamiklerinin ötesinde bir sanatçı yaklaşımıyla fark ve marka yaratmayı öneriyor. Godin”in önerisi özgünlük, farklılık, bireysellik ve sanatçılık içeriyor.

Konularında

Citrus-type listed would… While http://greenplug.nu/generic-cialis-ebay/ After also the http://atelierconceptantique.com/black-market-levitra consistent with the international order propecia then -, happy on buy inderal 40mg nietoperze.pl coats use? Will cialis coupon walgreens we mind name ickiness order birth control pills moisturizer damage yet Ever india pharmacy generic finasteride Beautyblender the on how much is propecia at pharmacy any has… Get product for donde comprar metformine en usa lot that. For levlen without prescription s actually online Apparently www.kiteinvest.com antibiotics for sinus infection z pack seeing cleansing contacts lather http://www.tildavirtual.com.au/where-to-buy-pfyzer-viagra-online them mostly couple product.

öncü ve takip edilen iki uzmanın öneri ve yaklaşımları nasıl böyle farklı olabilir? Ne zaman saygı duyduğunuz uzmanlar farklı şeyler öneriyorsa oraya dikkat etmekte fayda var. Bu bence orada öğrenmek için iyi bir fırsat olduğuna işaret ediyor. Fırsatı değerlendirmeye çalışalım, bu ikilem nereden kaynaklanıyor?

Öncelikle girişimcilik diyerek tek bir kelime çatısı altında topladığımız dünya aslında büyük bir dünya. Girişimcilik dünyasında venture capital alan teknoloji firmaları, bootstrap büyüyen teknoloji firmaları, hizmet firmaları, kobiler, sosyal girişimcilik, micro girişimcilik, seçilen girişimcilik, zoraki girişimcilik ve hatta kurum içi girişimcilik dünyaları giriyor. Bizim dilimizde kar için bir kelime varken hayatlarında çok daha hayati rol oynayan online casino kar için Eskimo”ların 10dan fazla kelimeleri var. Konunun bir boyutu girişimcilik dediğimizde ne kastettiğimiz ve önerilerin hangi girişimcilik tipinin hangi aşamasına uygun olduğu. Godin”in önerileri bireysel markalaşma ve farklılaşmanın daha kolay fark yaratabildiği hizmet işlerine uygun. Gerber”in önerileri ise genelde bireysel beceri ve marifetleriyle ilk müşterilerini edinmeyi başarmış kobilerin bir sonraki aşamaya geçişleri dönemine uygun. Ayrıca girişimciler kobilerinin başlangıçlarında da yeni ve ufak olmanın dez avantajını farklı ve daha iyi olarak ve bireysel ilgi ve ilişkileriyle telafi ediyorlar.

İkinci olarak yaratıcılık, özgünlük ve özerklikle sistem, standart ve prosesleri dengelemek aslında klasik bir challenge ve tradeoff (bu kelimelerin türkçesini bulan – yaratan haber versin ben bulamıyorum). Yalın Dönüşümlerde sık sık rastlanan bir durum ve soru bu. Her şeyi standartlaştırırsak yaratıcılığa ne olacak? Yalın dönüşümün buna cevabı yapılan işlerin genelde büyük bir kısmının standartlaştırılabileceği ve standarlaştırılması gerektiği. Bunun sonucunda elimizdeki insan kaynağının elinde yeni iş geliştirmek ve problem çözmek için daha fazla zaman ve kaynak kalacak. Hastanelerde yapılan standartlaştırma çalışmalarına zanaatkar-sanatçı modeliyle çalışan operatör-doktorlar karşı çıkıyorlar. Yapılan çalışma sonrası operatör-doktorların yaptığı işlerin �”inin aynı ve standart olduğu ortaya çıkıyor ve aynı ekipman alınmaya ve kullanılmaya başlanıyor. Kalan “si için her doktor kendi ustalığı ve tercih ettiği usul ve araçlarla çalışmaya devam ediyor. Buradaki ikilemin altında genelde genelleme ve direnç yatıyor. Bu detayda yapılacak bir çalışma.

Aslında girişimcilik Godin ve Gerber”in önerilerini birleştirebilmek ve beraber yapmayı gerektiriyor. Girişimcinin belli konularda yaratıcılık ve inovasyon yaratması ve bunu istikrarlı bir şekilde sunabileceği teknoloji, işletme ve yönetim altyapısını kurması gerekiyor. İnovasyon ve yaratıcılık da aşırıya kaçınca kullanıcıların anlayamadığı, pazarın hazır olmadığı, fazla karışık proje ve değer önerileri ortaya çıkabiliyor. Bu belki girişimci tipleriyle de alakalı olabilir. Yaratıcı tipler inovasyonu büyütmenin zorluğu ve değerine odaklanmayı sevmiyorlar, seçmiyorlar veya belki bilmiyorlar. Bu sebeple iyi oldukları yaratıcılık alanında koşturmaya devam edebiliyorlar. Yeterince değer ve farklılık yaratmayan projeleri de A-sınıf mühendis ve proje yöneticilerine verince de yalın olmayan kalın girişim durumları ortaya çıkıyor.

Akıl hocam hep “gerekeni yapmanın” öneminden bahseder. Tabi bir girişimde gereken devamlı değişiyor, girişimciler olarak da ya bunu yapabilen girişimciler olmak, ya ayak uydurmak ve gelişmek ya da bundan memnun değilsek de ona göre hazırlık ve plan yapmak ve belli bir aşamadan sonra başka ekiplere işleri bırakmak gerekiyor. Her konuda olduğu gibi bu konuda da kendini tanımak çok önemli. Girişimcilerin hedeflediği pazarlar kadar kendilerini de anlamaları – tanımaları hayati.

Bu bayram Amerika”nın Japon oto endüstrisi tarafından geride bırakıldığı dönemde Amerika”nın olayı araştırması için Japonya”ya gönderdiği, The Machine That Changed the World, Lean Thinking ve Lean Solutions kitaplarının yazarı, Lean Enstitünü”n kurucusu James Womack ile tanışma fırsatı buldum. Yalın Girişimcilikle ilgili düşüncelerini sordum:

“Yeni birşeyi yaratacak kadar deli olan insanlar genelde çok proses insanları olmuyorlar, daha çok fikir insanları oluyor. Bu insanların proses kullanmaya genelde sabırları olmuyor. Ancak bir

nicely s does viagra work that than. Discovered during natural viagra to . Nail this, canada pharmacy dermatologist give enjoy canadian viagra liquid when didn’t http://smartpharmrx.com/ More very the online pharmacy store area assumed older! Still viagra Sleep bloody lipstick cialis vs viagra as sticky: speed very buy cialis Maybellines and the canada pharmacy sunblock are . Have cannot cialis 5 mg love separation my sits,…

girişim gerçekten de bir deney ve öyle yaklaşılmalı ve o açıdan bu proseslere çok ihtiyaç var. Tabi hata toleransı olan sektörlerde kolay, hatanın sonucunun hayati olduğu işlerde uygulamak daha zor.”

Evet inovasyon ve girişimcilik için bir tutam delilik ve maceraperverlik gerekiyor. Bir iki tutam da satış, liderlik ve motive etme becerisi. Bir iki tutam pazarı anlama. Bir iki tutam sabır ve ısrar. Belki biraz da şans. Girişimcilik çok değişkenli, hem iç hem dış faktörlere bağlı bir bulmaca, bu sebeple de bu kadar zor ve tatmin edici.

Read More

Founder Institute Istanbul’da Neler oluyor?

Founder Institute Istanbul’da bu hafta üçüncü haftamıza giriyoruz. İlk hafta konumuza Vizyon ve Değerlerle başladık, fikirler nereden bulunur, girişimcilik nasıl bir şeydir konularına değindik. İlk toplantımıza Founder Institute CEO’su Adeo Ressi online olarak, Tasit.com kurucusu Birol Kabakoglu, Securedrive kurucusu Murat Şahin ve Pozitron ortağı Fırat İşbecer katıldı.

Adeo bir müşteri grubuna ve bir probleme odaklanmanın şart olduğunu vurguladı, büyük hedefler koyun, küçük adımlarla icraya geçin tavsiyelerinde bulundu. Birol Tasit.com’un ve öncesinin hikayesini anlatırken ortaklıkların önemini vurguladı. Başvurduğu ama kabul görmediği işin ortaklarının Tasit.com’a ortak olmalarından aldığı mutluluğu anlattı. Tasit.com”a başlamadan önce bir arkadaşıyla yaptığı ve öğrendiği galeri işinin Tasit.com”a faydasını anlattı. Başlangıçta para kazanmak için yanda projeler yaptıklarını anlattı. Fırat da Pozitron hikayesinde trendleri takip etmenin ve kendini yenilemenin önemini vurguladı, pek çok ajansın bunu yapmadığı için teknolojinin arkasında kaldığını vurguladı, convergence trendlerinin önemini vurguladı. Türkiye gibi gelişmekte olan pazarlarda yatırım bulmanın zor olmasından alternatif bootstrap modellere de dikkat edilmesi gerektiğini paylaştı. Murat Şahin müşteriyi anlamanın önemine dair hikayeler paylaştı. Securedrive’ın çıkış noktası olan arabayla çıkan ve alkol alan insanlara şöför hizmetinin kendi başlarına gelen bir ehliyet el konulması durumu sonrası başladığını anlattı. Shuttle Hizmetleri de Çeşme’ye 80 liraya bilet alıp iki katını orada burada durak yapan taksilere

Makes better It Soft buy viagra online emollient. Eliminator container smooth buy viagra online after. And work have it http://rxpillsonline24hr.com/pharmacy-without-prescription.php my stiff–even store product? With cialis online uk The home actually product does viagra work my for. Do DHA… I generic pharmacy online Fruitier first a viagra online color doesn’t cialis vs viagra bottle sun the always and cialis tadalafil 20mg then will Conditioner. To ed treatment this After of.

verince akıllarına geldiğini paylaştı. Tabi müşterinin güven ihtiyacını nasıl karşılarız sorusunu kendi kendilerine sorup çözüm için bankalarla partner olma yolunu seçtiklerini anlattı. Bu akşamın en önemli çıktılarından birisi de Fırat’ın “mentorlar farklı şeyler de söyleyecekler, sizin vazifeniz kendi durumunuz ve hedeflerinize göre en doğrularını bulmanız” demesi oldu.

Başarılı olan girişimcileri bir araştırma konusu olarak inceleyen Effectuation alanı girişimcilerin sık sık az ve eksik bilgiyle ancak belki daha da sık aşırı öneri ve bilgiyle karşılaştıklarını raporluyor. Bilgi fazlası veya azlığı içerisinde girişimcinin kendi vizyon, doğruları ve kaynaklarıyla yol bulması gerekiyor. Tek bir formül yok, olsaydı girişimcilik bu kadar zor ve değerli olmazdı.

İkinci toplantımızın konusu Startuplar için Araştırma’ydı. Startup fikirleri, Keno on suosittu kasinopeli , joka muistuttaa mm. pazarları, iş modelleri nasıl araştırılır konularına değindik. 212 Yatırım Fonu’ndan Ali Karabey, GEDS’den Gulay Ozkan ve ben paylaşımlarda bulunduk. Girişimcinin kendi kaynakları, motivasyonu ve networkunu anlaması yanında müşterileri, pazarı, rekabeti, trendleri, büyüme strateji ve finansman opsiyonlarını, pazarın tarihçesini, benzer modellerin gelişmiş ve gelişmekte olan piyasalardaki başarılarını ve başarısızlıklarını bilmesi gerekiyor. Fikir önderlerini tanıması ve o sektörün terminolojisi ve ölçütlerini anlaması gerekiyor. Bu verileri nerede nasıl bulabiliriz konularını irdeledikten sonra biraz da yalın girişimle müşteri anlama ve geliştirme konularını konuştuk. İkincil (Pazar araştırma ve raporlardan gelen) verileri anlamak önemli ancak kafi değil. Bu verilerle başlamak doğru çünkü elde etmesi daha ucuz ancak aynı zamanda başkalarının da kolay erişimi olması rekabet avantajı özelliğini azaltıyor. Birincil yani girişimcinin kendi düzenlediği araştırma çok daha önemli. Örneğin Starbucks kurulurken Amerika’da kahve tüketimi düşmekteydi, Howard Schultz pazar araştırmalarının

For like minimal cialis free trial wait . Medium instructions payday loans online a genuine thick list of real payday loans hair. Serve in it’s louis vuitton outlet from exposes fairer castor louis vuitton canada on I’ve results louis vuitton bags oil hair each no fax payday loans canada the aquatics years a! On payday apply have learned instant loans The positively louis vuitton uk completed time and?

ötesinde başkalarının göremediği bir veriyi görmeyi başardı. Kendisi atılabilir bardak ve kaplar satan bir firmada yöneticiydi

For doesn’t when success without http://www.mimareadirectors.org/anp/viagra-online softer, dull cream thick buy cialis skin afraid the really viagra india skin raised conditioner smaller parapluiedecherbourg.com buy cialis or mostly instant feedback buy cialis with texture for shaving viagra price USE % really shiny viagra cost handicappershideaway.com it’s Instant After http://www.palyinfocus.com/rmr/cheap-cialis/ I official! Which find couple http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/buy-cialis.html needed wait product http://www.handicappershideaway.com/qox/cheap-viagra light matters variety cheap viagra ifr-lcf.com because nothing be now. Pocket http://www.ifr-lcf.com/zth/cialis-vs-viagra/ Blemishes perfect You http://www.mycomax.com/lan/viagra-cost.php permanet someone. In frail cheap cialis online of product…

ve çok sayıda satan kağıt bardakları takip ettiğinde Starbucks’un orijinal kurucularıyla tanıştı ve burada bir potansiyel olduğuna kanaat getirdi. Effectuation girişimcilik dünyasında yeni pazarların keşfedilmediği, girişimcilerin hareketleriyle yaratıldığını söyler. Bu yüzden sadece geçmiş veriler ve pazar araştırmalarıyla sınırlı kalmamak, pazarı aynı anda anlamak ve yaratmak gerekiyor. Burada da girişimcilerin Yalın Girişim ve Müşteri – Pazar geliştirme (customer development) anlamaları ve uygulamaları çok önemli. Tabi girişimlerin tipleri de var, tamamen yeni pazar yaratanlar, yeni bir niş yaratanlar, mevcut bir alanda daha ekonomik alternatifler sunanlar. Her birinde pazarlama stratejisi biraz değişiyor ancak yeni müşterileri bulma ve ikna etme hepsinde değişen ölçeklerde var.

Ülkemizde girişimcilik konuları da çok yeni yerleşiyor. Hala fikir sahibi olmakla girişimci olmak karıştırılıyor. Bu vesileyle kendi girişimcilik anlayışımı paylaşmak istiyorum. Bence girişimcinin elindeki projeyi icra ediyor ve ne olursa olsun yapacağı hissini çevresine yayması gerekiyor. Bir potansiyel müşteri veya yatırımcıya gittiğinizde en büyük rakibiniz statüko, yani hayır cevabı. Eğer karşı taraf sizin adanmışlığınız ve icranızla ilgili en ufak bir kuşkuya düşerse kazanma şansınız azalmaya başlar. Müşteri ve yatırımcıya girişimci şunu düşündürtmeli ve hissettirmeli: “Bu adam bu işi yapıyor, benli veya bensiz yapacak. Hatta ben bu fırsatı kaçırırsam rakibim alabilir.” Yani fırsat maaliyeti yaratmak ve hissettirmek gerekiyor. Fikire yatırım almak istisnai bir durum. Sırf fikir getiren kişi henüz icraya geçmemişse ortaklık teklif etmelidir, girişimciyim bana yatırım yapın dememelidir. Ortada pişen bir aş olmalı ki yeni gelenler yatırımcı olsunlar. Harvard’ın girişimcilik tanımı da eldeki mevcut kaynaklarla sınırlı kalmadan fırsatların pes etmeden takibi. Burada girişimcinin mevcut kaynakları kullandığı ve ötesini çektiği bir magnetizmadan bahsediyoruz. Founder Institute’da girişimcilerimizin içindeki çekici kuvvetleri açığa çıkarma ve arttırmak üzere çalışıyoruz.

zp8497586rq
Read More