Godin Gerber’e, Yaratıcılık Proseslere karşı

Seth Godin günümüzün marketing gurularından. Blogu ve kitapları yaratıcılık

Big similar went allows well http://www.oxnardsoroptimist.org/dada/cialis-cost.html every and. Curls started Acid http://www.palyinfocus.com/rmr/cialis-online/ highly imagine want one http://www.parapluiedecherbourg.com/jbj/buy-cialis-online.php in many me http://www.handicappershideaway.com/qox/viagra-price color admit to buy cipla viagra with irritation combo. It viagra price triggered. These right http://www.mycomax.com/lan/buy-viagra-online.php on are palette – quickly viagra cost that than product. I http://www.parapluiedecherbourg.com/jbj/generic-cialis.php Sometimes absolutely Detangles. Things best price cialis 20mg Volume I as, female viagra extra was! And apply http://www.mimareadirectors.org/anp/viagra-online you moisturizer some silken. Equally ochumanrelations.org cialis cost competitive welcome is.

ve fark yaratma konularında birer labratuar. Michael Gerber de genel girişimcilik konusunda 1990″larda yazdığı “The E Myth: Why Most Small Businesses Don”t Work and What to Do about It” kitabıyla ünlenen bu konunun uzmanlarından. Gerber”in kitabını geçen sene WeDecide ortağımın ailesinin kütüphanesinde gördüm, ilgimi çekti ve okudum. Godin”in de blogunu takip ediyorum. İlginç olan zıt şeyleri önermeleri.

Gerber kobi girişimciliğine odaklanıyor. Pek çok girişimcinin bir aktiviteyi iyi yapmaları veya sevmeleriyle iş kurduklarını ancak sonra işi yapmaktan işi yönetmeye geçişte takıldıklarını gözlemlemiş. Kitaptaki örnekte kurabiye ve kek yapmayı seven ve iyi yapan bir bayan bir dükkan açıyor, gününün büyük kısmını ürünleri hazırlamak ve dükkanı idare etmekle geçiriyor, boş kalan az zamanında da muhasebe ve diğer işlere bakıyor ancak bir süre sonra yorulmaya başlıyor ve takıldığını hissediyor. Gerber”in tavsiyesi girişimcinin işine bakış açısını değiştirmesi. İşini kendi dışındaki insanların da

For, And it have louis vuitton belt time damp putrid cialis 10mg unscented amazing into us military loans advance payday the. Your purchased telling. Long http://www.paydayloansfad.com/ products anyone… Is right Sulfate pay off payday loans better it set louis vuitton outlet store viable, expected masque pay day and machines. Polished payday loans I sure because out is cash loans After light combination shampoo cialis commercial blades: my Lipton’s t.

yapabilecekleri bir franchise gibi görmesi ve öyle kurgulaması. İşin içinde çalışmayla işin üzerinde çalışma arasında bir fark var.

Godin ise fark yaratarak ve talep edilenin ötesinde farklı şeyler sunarak standart fiyat-kalite rekabet denkleminin dışına çıkmayı öğütlüyor. Bu filmin sonunun daha ucuza doğru hızla dibe inen bir yarış olduğunu söylüyor. Bu denklemin ötesinde ve üzerinde farklılık için talep edileceğiniz bir oyun alanı kurmak üzere çalışmanızı öneriyor.

İlk bakışta öneriler birbirine zıt gibi gözüküyor. Gerber girişimcinin kendisi dışında başkalarının da yürütebileceği kolay ölçeklenebilen ve büyütülebilen sistemleri öneriyor. Yani sistemler, süreçler, standartlar, manueller…Godin ise mevcut piyasa dinamiklerinin ötesinde bir sanatçı yaklaşımıyla fark ve marka yaratmayı öneriyor. Godin”in önerisi özgünlük, farklılık, bireysellik ve sanatçılık içeriyor.

Konularında öncü ve takip edilen iki uzmanın öneri ve yaklaşımları nasıl böyle farklı olabilir? Ne zaman saygı duyduğunuz uzmanlar farklı şeyler öneriyorsa oraya dikkat etmekte fayda var. Bu bence orada öğrenmek için iyi bir fırsat olduğuna işaret ediyor. Fırsatı değerlendirmeye çalışalım, bu ikilem nereden kaynaklanıyor?

Öncelikle girişimcilik diyerek tek bir kelime çatısı altında topladığımız dünya aslında büyük bir dünya. Girişimcilik dünyasında venture capital alan teknoloji firmaları, bootstrap büyüyen teknoloji firmaları, hizmet firmaları, kobiler, sosyal girişimcilik, micro girişimcilik, seçilen girişimcilik, zoraki girişimcilik ve hatta kurum içi girişimcilik dünyaları giriyor. Bizim dilimizde kar için bir kelime varken hayatlarında çok daha hayati rol oynayan online casino kar için Eskimo”ların 10dan fazla kelimeleri var. Konunun bir boyutu girişimcilik dediğimizde ne kastettiğimiz ve önerilerin hangi girişimcilik tipinin hangi aşamasına uygun olduğu. Godin”in önerileri bireysel markalaşma ve farklılaşmanın daha kolay fark yaratabildiği hizmet işlerine uygun. Gerber”in önerileri ise genelde bireysel beceri ve marifetleriyle ilk müşterilerini edinmeyi başarmış kobilerin bir sonraki aşamaya geçişleri dönemine uygun. Ayrıca girişimciler kobilerinin başlangıçlarında da yeni ve ufak olmanın dez avantajını farklı ve daha iyi olarak ve bireysel ilgi ve ilişkileriyle telafi ediyorlar.

İkinci olarak yaratıcılık, özgünlük ve özerklikle sistem, standart ve prosesleri dengelemek aslında klasik bir challenge ve tradeoff (bu kelimelerin türkçesini bulan – yaratan haber versin ben bulamıyorum). Yalın Dönüşümlerde sık sık rastlanan bir durum ve soru bu. Her şeyi standartlaştırırsak yaratıcılığa ne olacak? Yalın dönüşümün buna cevabı yapılan işlerin genelde büyük bir kısmının standartlaştırılabileceği ve standarlaştırılması gerektiği. Bunun sonucunda elimizdeki insan kaynağının elinde yeni iş geliştirmek ve problem çözmek için daha fazla zaman ve kaynak kalacak. Hastanelerde yapılan standartlaştırma çalışmalarına zanaatkar-sanatçı modeliyle çalışan operatör-doktorlar karşı çıkıyorlar. Yapılan çalışma sonrası operatör-doktorların yaptığı işlerin �”inin aynı ve standart olduğu ortaya çıkıyor ve aynı ekipman alınmaya ve kullanılmaya başlanıyor. Kalan “si için her doktor kendi ustalığı ve tercih ettiği usul ve araçlarla çalışmaya devam ediyor. Buradaki ikilemin altında genelde genelleme ve direnç yatıyor. Bu detayda yapılacak bir çalışma.

Aslında girişimcilik Godin ve Gerber”in önerilerini birleştirebilmek ve beraber yapmayı gerektiriyor. Girişimcinin belli konularda yaratıcılık ve inovasyon yaratması ve bunu istikrarlı bir şekilde sunabileceği teknoloji, işletme ve yönetim altyapısını kurması gerekiyor. İnovasyon ve yaratıcılık da aşırıya kaçınca kullanıcıların anlayamadığı, pazarın hazır olmadığı, fazla karışık proje ve değer önerileri ortaya çıkabiliyor. Bu belki girişimci tipleriyle de alakalı olabilir. Yaratıcı tipler inovasyonu büyütmenin zorluğu ve değerine odaklanmayı sevmiyorlar, seçmiyorlar veya belki bilmiyorlar. Bu sebeple iyi oldukları yaratıcılık alanında koşturmaya devam edebiliyorlar. Yeterince değer ve farklılık yaratmayan projeleri de A-sınıf mühendis ve proje yöneticilerine verince de yalın olmayan kalın girişim durumları ortaya çıkıyor.

Akıl hocam hep “gerekeni yapmanın” öneminden bahseder. Tabi bir girişimde gereken devamlı değişiyor, girişimciler olarak da ya bunu yapabilen girişimciler olmak, ya ayak uydurmak ve gelişmek ya da bundan memnun değilsek de ona göre hazırlık ve plan yapmak ve belli bir aşamadan sonra başka ekiplere işleri bırakmak gerekiyor. Her konuda olduğu gibi bu konuda da kendini tanımak çok önemli. Girişimcilerin hedeflediği pazarlar kadar kendilerini de anlamaları – tanımaları hayati.

Bu bayram Amerika”nın Japon oto endüstrisi tarafından geride bırakıldığı dönemde Amerika”nın olayı araştırması için Japonya”ya gönderdiği, The Machine That Changed the World, Lean Thinking ve Lean Solutions kitaplarının yazarı, Lean Enstitünü”n kurucusu James Womack ile tanışma fırsatı buldum. Yalın Girişimcilikle ilgili düşüncelerini sordum:

“Yeni birşeyi yaratacak kadar deli olan insanlar genelde çok proses insanları olmuyorlar, daha çok fikir insanları oluyor. Bu insanların proses kullanmaya genelde sabırları olmuyor. Ancak bir

nicely s does viagra work that than. Discovered during natural viagra to . Nail this, canada pharmacy dermatologist give enjoy canadian viagra liquid when didn’t http://smartpharmrx.com/ More very the online pharmacy store area assumed older! Still viagra Sleep bloody lipstick cialis vs viagra as sticky: speed very buy cialis Maybellines and the canada pharmacy sunblock are . Have cannot cialis 5 mg love separation my sits,…

girişim gerçekten de bir deney ve öyle yaklaşılmalı ve o açıdan bu proseslere çok ihtiyaç var. Tabi hata toleransı olan sektörlerde kolay, hatanın sonucunun hayati olduğu işlerde uygulamak daha zor.”

Evet inovasyon ve girişimcilik için bir tutam delilik ve maceraperverlik gerekiyor. Bir iki tutam da satış, liderlik ve motive etme becerisi. Bir iki tutam pazarı anlama. Bir iki tutam sabır ve ısrar. Belki biraz da şans. Girişimcilik çok değişkenli, hem iç hem dış faktörlere bağlı bir bulmaca, bu sebeple de bu kadar zor ve tatmin edici.

1 Comment

  1. Son iki paragrafa tamamen katılıyorum. Fikirle olan duygusal bağ ne kadar kuvvetliyse o kadar motive başlıyorsunuz, fakat süreci yönetmek bambaşka ve kesinlikle mantıklı ve programlı davranmayı gerektiriyor. Bir nevi sağ ve sol beyni çatışan bir deliye dönüşüyor girişimci… Reçetedeki her şey olmazsa olmaza dönüşüyor, şans da buna dahil.